罗已宏早料到邹佑清会抬杠，正色地说：“我们已经登记在案，邹主席要过目的吗……”
付明知道让他们对垒下去，这会就没法开了，厉声打断：“好了！我知道你们两个的意见了。周总，云昌那边你有推荐的吗？”
云昌市是临省西元的工业重镇，是西出北江的重要枢纽，经济发达人口稠密，建筑市场规模巨大。长青一建很早制定利用云昌作为跳板打入西元市场的战略。周利阳苦心经营十年，在云昌市政商界有着牢不可破的关系网，强势占领云昌市场半壁江山，云昌市近年来的标志性建筑都是长青一建代表作。周利阳手下有五个工程处，近400号人全部在云昌，专门设立云昌第二机关由周利阳全权负责。
周利阳一向是山大王的心态，林川总部的事犯不着自己瞎操心，他拧灭烟头，摇摇头，低调地说：“林川总部是我们公司的人才聚集地，建议还是从林川这边选人。”
会场就只剩下三总师没有表态了。三总师，是总经济师、总会计师、总工程师的统称。总经济师主管工程成本和造价预算，分管工程成本部；总工程师主管工程和技术，分管项目管理部、设计中心；总会计师主管财务和风险，分管财务部、审计部。三总师都是班子成员，但此次人事议题不涉及自己的工作范畴，所以都不表态，以免越俎代庖招来非议。
会议陷入了沉静，大家都等着付明最后定调。付明有时候也很无奈，自己的强势完全是个无解的循环，想要民主地给大家一个畅所欲言的环境，大家都不敢接球，一怕得罪自己，二怕引火烧身。渐渐地付明肩上的责任越来越大，担子越来越重，身边的人已经形成这样的思维，他不敢重用。他决定打破困局，打造一支敢于担当，敢想敢干的队伍。关键是人上哪儿找？肯定不能从这个系，那个帮里挑，人思想上一旦站队很难再拉回来。想到这里他感到莫名的心寒，这不是强迫自己拉帮结派吗？如果不打上贴上付明的“标签”，就有可能贴上张明、王明的“标签”，如果不建立一支忠于自己的队伍，谁能全心全意执行自己的战略？这个问题他思考了近一个月，人选迟迟定不下的根本原因就在这里。
付明不再纠结，他决心突破瓶颈，拉起自己的队伍，青年员工就是他的突破口。
“史主任”付明的眼光准确地找到史荣，不容置疑地说，“你把全公司22岁以上32岁以下的人员名单清理出来，最近给我做个专题汇报，一个一个呢讲！”
在人选推荐上史荣早已倒向了常友青，按其指示先推荐三个肯定被否的人选，造成选不出人的局面，再引导付明在班子会上进行公开推荐，常友青再顺势推出谢锦。史荣非常清楚付明高升在即，高先明要接任董事长，总经理肯定将在常友青和郑华之间产生，常友青是高先明一手扶上来，争夺总经理更有胜算，站在常友青的队伍里将来就有“拥立之功”。事情的发展显然超出了预料，付明锐利的目光仿佛射穿了史荣的心脏，探知到一切真相，史荣强力地压制着恐惧，连说三个“好”
常友青还想再说两句，试图让局面回到预设的轨道，高先明盯了他两眼，他才克制住了冲动。
班子会就这样结束了，每个人都很奇怪，付明不像是要走，反倒像刚上任，大有轰轰烈烈干一番的架势。付明心里清楚，他在这里的时间不多，集团党工部门已经对他发起人事动议，马上要进入考察程序。
长青建设集团是y省厅局级国有企业，实行四级管理模式，集团总部、二级、sān_jí和项目一线。长青建设集团二级单位有60个，包括15家土建施工单位，10家专业化公司，涵盖安装、路桥、市政、隧道、铁路、水利水电、机场等领域；10家总承包部，6家投融资公司从事房地产开发、旅游投资、海外投资；4家以y省名义挂牌的勘察设计单位；多元化企业15家，包括：物流、材料、物业、农业、家居。二级单位下设的子公司、分公司、工程处等经济实体称为sān_jí单位。具体的开发项目、施工工程称为项目一线。土建施工单位中，长青一建、长青二建、长青三建、长青四建被领导称为“长青四星”。长青四建实力最为雄厚是北江省唯一一家，房建和市政双特级施工总承包企业，合同经营额、产值、利润三项指标比其他三家单位的总和还多，一枝独秀的形容毫不夸张。长青一建排在老四，差距还有越拉越大的趋势。这也和付明的改革思路有关，他上任以来力排众议，以壮士断腕的精神切掉了所有挂靠项目，宁可不要产值也要坚持效益，全面拆分和重组长青一建业务，寻找突破口构建核心竞争力。这就触动了绝大部分中高层的“奶酪”，要想继续推进改革，做“好”人无济于事，只能走上企业强人的道路。他像一座平原上的大山，卓绝但孤独。集团高层看到了他锐意改革的魄力，要让他升任更高的位置。此时调离，长青一建的改革必定前功尽弃，
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